Несколько мыслей о влиянии коронавируса на малое предпринимательство и медиаотрасль
Эпидемия принесла (и, давайте будем честны, обнажила) многие проблемы, связанные и с реальными доходами у людей, и с поддержкой малого и среднего предпринимательства. Оказалось, что всё хорошо-хорошо, но «жирка» у значительной части населения-то просто нет. Но вирус только зажёг фитиль — на этом его роль завершена, завтра он уйдет, а выработан ли у нас иммунитет бороться в экстремальных условиях падения доходов и снижения спроса уже сегодня и что будет, скажем, через два-три месяца — совершенно непонятно.
И что думают люди про бизнес? Какое настроение мы видим? Вот гуляет в Facebook в эти дни довольно-таки крепкая, но чрезвычайно спорная позиция: «Наворовались, забронзовевшие, наотдыхались в Гоа и на Бали, а теперь летите бизнес-классом. Куда? В п**ду. Не жалко вас!».
Но одно дело — крупный бизнес, который, я убеждён, спасут при любых сценариях, он уже просит компенсации недополученных прибылей в связи с упавшим спросом. А другое дело, подумайте о жизнеспособности, например, такой простой цепочки: предприниматель Иван Мастеров, который устанавливает окна организатору праздников Егору Фейерверкову, жена которого фотографирует свадьбу Алёны Кондитеровой, которая печёт торты для детей, ходящих в частный детский садик к Виолетте Семёновне, дочь которой репетиторствует, учит английскому языку маленького Владика, мама которого самозанятый дизайнер инфографики Светлана, сотрудничающая, скажем, с таким предпринимателем, как я, который, в свою очередь, сотрудничает с врачом-имплантологом, руководителем частной стоматологии Петром Зубовым, который сидит на карантине, читает газету, созданную Иннокентием Зарубиным, который не понимает, куда катится мир, потому что рекламные бюджеты свалились, и идёт в магазин, чтобы купить для своих детей пельмени, которые стряпает устроенная не официально жена Ивана Мастерова, устанавливающего окна жителям города N.
И в такую и в похожую цепочки включены по разным расчётам до 25 млн. человек — это и есть субъекты МСП и это те самые самозанятые люди (кто-то на «упрощёнке» с 4% или с 6%, а кто-то «в темноте»), у которых есть дети, бабушки и дедушки. Напомню, доля малого и среднего бизнеса в российской экономике составляет больше 20%. Значимо? Ещё бы!
У государства позиция иной раз просто бесчестная «есть мы — а есть вы». Вижу, в каком состоянии небольшие печатные СМИ, что с издательствами сейчас будет, вижу по журналу «Солдаты России», вижу по своему ИП, по отношению банков, налоговой, фондов к ИП. (Кому-то, не спорю, помогают, очень избирательно.) Получается, годами взращивали этот слой малого и среднего предпринимательства, культивировали средний класс, а сегодня что? Отпускать в свободное плавание предпринимателей, которые и без коронавируса вели деятельность на свой страх и риск? Повторюсь, бесчестно, и каждый, наверное, сделает выводы.
На своём примере.
Моя сфера это бренд-журналистика, сторителлинг, коммуникации в b2b в общем. В этой сфере есть будущее, и перспективы у онлайн-производства есть, несмотря на очевидное сегодняшнее падение платёжеспособного спроса, но на частной журналистике — сейчас можно смело ставить крест. Хотя где-то в глубине души всё же не теряю надежды о запуске проектов. Проблема с частной журналистикой вообще не связана с эпидемией, эта проблема многих лет. Без государственного участия и поддержки просто н е в о з м о ж н а эта деятельность. Я пробовал, коллеги, знаете, журналистский проект «Россия многоликая», принесший великолепный опыт и замечательных друзей из самых разных уголков страны, но в то же время в финансовом плане загнавший в минус.
Многое упирается в налоги и взносы. В особенности во взносы — это самый обременительный налог, потому что содержать команду, даже на удалёнке, которая сможет делать продукт — не для красного словца говорю, сам останешься без штанов. Те, кто понимает, что такое собрать специалистов-медийщиков для создания электронного продукта (или для информационной поддержки, например, поддержки деятельности отечественного производителя на аутсорсинге) — там же целая кадровая цепочка: от журналиста, фотокора и корректора до администратора сайта, дизайнера и хорошего сммщика. А сложные проекты требуют включения и новых специалистов в продакшен — научного журналиста, диктора, художника-иллюстратора, оператора, даже маркетёра и пр.
Последнее...
Когда рассуждают о тучном бизнесе, полезно ещё снять шоры и увидеть микропредпринимательство, предпринимателей другой формации. Которые не производят нефть и не продают нефть. Станка печатного у меня вот лично нет. На «крузаках» мы не ездим, а хотелось бы, и бизнес-классом не летаем. Мы просто делаем свою работу честно и стараемся делать её хорошо! И очень бы хотелось, чтобы родное государство, которое мы очень любим (без иронии), слышало бы нас и было бы рядом.
И вместо точки.
Самое главное, что особенно важно сейчас. Коллеги, друзья, да и все, кто в этой сфере, и те, с кем работаю по проектам «Гагарин» и «SMMEDIKA», «Человек и Арктика» (в этом проекте пока ждём решения комиссии по выделению поддержки по линии РГО), услышьте: вставать сейчас в позу обиженного мальчика, которого лишили конфеток и не погладили по головке — это всё равно что сдаться и проиграть, не гуд. Сейчас как никогда раньше нужно включать мозги, поднимать задницу и действовать. Придумывать новые стратегии, подружиться с online, чтобы быть там, как рыба в воде, делать более конкурентоспособный честный информационный продукт, выстраивать доверительные коммуникации с контрагентами, внедрять систему лояльности, обновить УТП, повысить свои знания, позволяющие работать на стыке разных профессий...
Единственно правильный сейчас подход в коммуникациях (и не только) — p2p («пипл ту пипл») — человек создаёт полезный продукт для человека. А в журналистике: законы тут устанавливает аудитория, а она хочет мультимедийности, экспертности и персонифицированного подхода.
Прорвёмся! Помните же, «в бурю лишь крепче руки, и парус поможет идти...».
